三月の年度末で一旦業務が落ち着くこの時期は
来年度に向けて戦略の練り直しや健康診断の他に
スタッフ一人一人と直接面談し、意見のヒアリングの他、
現在の到達点の確認と次なる目標の策定を行います。
特に今期についてはスタッフ一人一人の自主性を重視し
自分で考え成長することを見守る期間でした。
しかしいわゆる百年に一度の不況と言われるこの時期なので
ちょっと予定が狂いましたけど・・・（苦笑）
しかしこうやって個別面談していると
本当に成長しているスタッフが多いなぁと実感します。
だいたい一時間ぐらいかけて行うのですが、
熱が入って伸びまくる場合も・・・（苦笑）。
でも年に一度ぐらいはこういうイベントがあってもいいように思います。